With 24 years of Diversified professional Experience in Sales, Marketing, HR and Training with different Multinational, International and Local companies in different industries including Pharma, FMCGs, Medical devices, NGO, Petroleum, Airlines & Banking not only in Egypt but in Middle East and North Africa.
During the recent years, working as HR manager for international companies responsible for Middle East & North Africa as well as some countries in Africa enriched my business experience and widened the scope of the training programs that I conduct (e.g., Basic HR management Functions, Code of Ethics, Talent management, Performance management, Employee engagement, and Generation’s harmonization the workplace to increase the productivity and reduce turnover rate, Organizational Behavior, etc.).
مرحلة التشخيص
نحلل المعلومات المجمعة لتحديد الأسباب الجذرية للتحديات وفجوات الأداء. تحول هذه المرحلة البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ تدعم اتخاذ القرارات المستنيرة.
التنفيذ
يعمل مستشارونا عن كثب مع القادة وفرق العمل لتنفيذ الخطط، وتتبع التقدم، وتحقيق نتائج مستدامة.
دعم تنفيذ المشاريع وإدارة التغيير.
تسهيل برامج بناء القدرات والتدريب.
مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية ومراحل المشروع.
توفير التدريب والدعم الاستشاري المستمر
مراجعة النتائج ودفع عجلة التحسين المستمر.
تخطيط العمل
نطور خطة عمل عملية وقابلة للقياس تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة والموارد المتاحة.
مبادرات ومشاريع التحسين هي جهود منظمة ومخططة تهدف إلى إحداث تغييرات إيجابية في الأداء، أو العمليات، أو المنتجات، أو الخدمات داخل المؤسسة لتحقيق أهداف محددة وزيادة الكفاءة والفعالية.
تحديد الأهداف، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ومقاييس النجاح.
تحديد المسؤوليات والجداول الزمنية.
وضع خطط لإدارة التغيير والتواصل.
ترتيب المبادرات حسب الأولوية بناءً على الأثر وقابلية التنفيذ.
تقييم المنظمة
كل تحول ناجح يبدأ بفهم شامل للمنظمة. نحن نجري تقييماً شاملاً لتقييم الأداء الحالي، والهيكل التنظيمي، وعمليات الأعمال، وقدرات القوى العاملة، والفعالية التشغيلية.